敏捷ACP面授班怎么上課

越來越多的企業推行敏捷,不僅是IT?互聯網公司,電子行業,制造業,航空航天也開始引入敏捷的思維和方法。


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那么為什么敏捷越來越火呢??我們先來了解一下什么是敏捷ACP?


很多老板在選擇用怎樣的開發模型去開發,特別是開發軟件的時候,總有這樣一個誤區。我們使用了敏捷方法之后,可以更快的去交付產品,可以縮短產品研發的生命周期,可以節省成本。這個理解是有偏差的。

首先給大家說明這個問題,敏捷不一定會很快。

為什么不一定會很快呢?假設我們是一種迭代開發的模式,我們用很多的迭代去開發同一個產品,大家想象一下,是不是每一個迭代里邊都會有一個小瀑布呢,那么在每一個迭代里面的測試,開發,設計,這些環節是不是都要重新再來一遍呢,所以說敏捷,它不是一個能夠更快交付的模型,而是一個能夠更頻繁交互的模型。

第二,敏捷不一定會節省成本。

其實明確的說,敏捷這件這種行為是非常昂貴的,這與他的研發模式和行為方式有關系。待會講到敏捷需要一個什么樣的團隊,敏捷會需要什么樣的測試方法,或者是成本核算方法。包括風險識別方法,包括需求控制的方法,對這些方法的使用過程里面可能會產生額外的成本。而這些成本會造成敏捷的成本相對增加。

但是呢,敏捷不是為了節省成本和快速開發縮短開發周期而誕生的。


2、為什么要使用敏捷

我介紹一下這個敏捷模型,這個模型能很好的告訴我們,為什么要使用敏捷去解決問題。

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這個東西就叫Stacey矩陣,或者叫Stacey模型。

這個模型里面分四個部分,一部分叫Simple,just do it。第二部分叫Complicated,然后空白的部分叫complex,右上角那個我把它叫混沌,混沌的問題咱們不去討論,實際上我們在軟件開發里面,要做的事情就是三體里面講的,叫降維打擊。

在這個過程里,我們將復雜的東西劃到一個相對簡單的區域去解決。然而呢,對于一些很復雜的情況,比如說,我們需求很不確定,我們也不確定用什么方法去做這些事,我們就用敏捷方法去做。敏捷方法是什么呢,就是持續學習,持續迭代,持續規劃這樣一個方法。

這是一個實用的非預定義過程。

有同學問,敏捷項目和傳統項目的區別,如何進行混合應用,相互取長補短?傳統項目即預測型項目。

我們在預測性的項目里,做的事情是這樣的。首先有一個發起人,然后我們做一個詳細的計劃,然后強制團隊,或者說責令團隊按計劃去進行,然后在中間控制變更,按規定測試,結項等等,最后交付產品。

然而,敏捷不是這樣的,一個敏捷軟件的開發往往在敏捷初期,是不會預見到幾個迭代之后的軟件需求的。它往往是,以最小可行性產品,MVP,去交付給客戶。也就是說我們用最基本的模型,最基本的能用的東西給客戶去用,從而不斷的得到客戶的反饋,不停的迭代,改進,或者重構。這就是擁抱變化,或者叫檢查和適應,敏捷和傳統項目的一個比較好的區別的詮釋。

所以敏捷,其實是一種輕量型的,最開始確實是用在軟件上的,軟件開發原則。它是一種方法,一種思想,是一種迭代的研發模式,而且是增量的,是一種一定時間盒的,以價值為中心的。

敏捷是一種適應復雜情況、不靠譜客戶的,一種持續學習,持續增量的迭代模型。

敏捷有一個特別著名的東西叫做敏捷軟件開發宣言,這個當時在2001年發布的時候,推動了硅谷的一個改革。

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敏捷宣言里面提到了四點價值觀,這四點價值觀大家看看就行了。他最重要的一句話,盡管右向有其價值,我們更重視左向的價值。說白了就是,你一切從客戶出發,一切從變化出發,一切從成果出發,一切從價值出發,比你那些花里胡哨,按規定來的這些東西,更有價值。

它是一種價值觀,也代表了這一幫人的一種處事方式。





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