為啥學了PMP認證培訓課程還是帶不好項目?

1. 把工作任務分發給每個員工,然后幻想他們將會取得一個預期的結果,這就是項目管理嗎?

2. 配備了良好甚至杰出的項目經理,就一定能夠保證項目成功嗎?

3. 作為團隊成員,你知道如何成為一個有效的項目團隊的成員嗎?

項目管理的含義,不能簡單地認為是把工作任務分發給每個人員, 然后幻想他們將會取得一個預期結果。事實上,許多本來可以很成功的項目往往因為這類想當然的方法而導致失敗。人們要靠扎實的知識和過硬的本領來成功地在項目環境中工作,并實現項目目標。

配備有良好甚至是杰出的項目經理的項目也有可能不很成功,因為項目成功必須求所有相關人員的最佳努力付出。目所有為項目工作付出的人員,必須具備相應的知識和技能,以便在項目環境中一起有成效地工作。一個人不可能通過讀書而成為項目經理。項目經理首先是一個有成效的項目團隊成員。通過成為成效的項目團隊成員,進而激發潛力,以勝任管理項目和團隊的工作的要求。

如果你是一名大學管理專業的學生,對項目管理知識充滿好奇?

如果你是一名項目管理人員,正急于了解和掌握最實用的項目管理技能?

如果你已經是一名成功的項目經理,十分渴望機取當前最先進高效的項目管理與團對建設經驗?

PMP認證培訓就是為使讀者獲得上述知識和本領而設置的。PMP認證培訓課程的官方教材PMBOK通過解釋概念、技能、工具,并用大量事例說明如何技術性地運用這些知識和技能來使讀者掌握項目管理。

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